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資本熱炒小龍蝦 盈利模式待破局
時(shí)間:2017-07-25 10:07:25 來(lái)源:新京報(bào) 點(diǎn)擊:754次

農(nóng)業(yè)部《2017中國(guó)小龍蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示,過(guò)去一年,中國(guó)小龍蝦產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過(guò)1400億元,其中以餐飲為代表的服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占比第一為54.47%,整體市場(chǎng)份額達(dá)到800億元。


小龍蝦的龐大潛力得到了資本熱捧。新京報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn),短短兩年里,便有“大蝦來(lái)了”、“信良記”、“卷福小龍蝦”等7家小龍蝦明星企業(yè)共獲得超過(guò)2.57億元的投資,融資額度從800萬(wàn)元到1.7億元不等。


明星創(chuàng)業(yè)公司與資本密集扎堆的同時(shí),也催生出許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在整個(gè)800億產(chǎn)值的小龍蝦服務(wù)業(yè)中,始終未誕生出龍頭企業(yè)。同時(shí),受產(chǎn)品模式單一與淡旺季消費(fèi)不均等影響,業(yè)內(nèi)一直有“賺四月、虧四月、平四月”的說(shuō)法,甚至出現(xiàn)淡季集體關(guān)門(mén)的現(xiàn)象。


對(duì)此,不少小龍蝦企業(yè)開(kāi)始嘗試打造多元化產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)全年的常態(tài)化消費(fèi)。還有企業(yè)放棄面向消費(fèi)端的店面,直接向上游供應(yīng)鏈進(jìn)軍,通過(guò)深度參與源頭的養(yǎng)殖、加工等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)貨源標(biāo)準(zhǔn)化并控制成本。


熱潮


7項(xiàng)目?jī)赡陜?nèi)融資超2.57億元


自2015年起,創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)投基金紛紛涌向小龍蝦產(chǎn)業(yè),催生了新的餐飲創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。


新京報(bào)記者梳理發(fā)現(xiàn),2015年-2017年,至少出現(xiàn)了7家小龍蝦創(chuàng)業(yè)明星項(xiàng)目,分別獲得了 800萬(wàn)元-1.7億元不等的融資金額,改變了此前因餐飲二級(jí)市場(chǎng)IPO門(mén)檻提高導(dǎo)致投資遇冷的局面。


不少小龍蝦項(xiàng)目已經(jīng)多次融資成功。2016年4月,“大蝦來(lái)了”獲得58到家領(lǐng)投的3000萬(wàn)元A輪融資,其此前曾獲得風(fēng)云天使基金領(lǐng)投的近千萬(wàn)元天使輪融資。2017年7月,新辣道旗下供應(yīng)鏈品牌信良記宣布獲得由鐘鼎創(chuàng)投領(lǐng)投、瑞峰資本跟投的1.2億元A+輪融資。而在今年3月末,信良記剛剛獲得5000萬(wàn)元Pre-A輪融資。


這輪融資熱潮中也不乏“海底撈”系公司。今年5月,海底撈旗下的北京優(yōu)鼎優(yōu)餐飲股份有限公司發(fā)布公告,出資800萬(wàn)元與“海盜蝦飯”團(tuán)隊(duì)成立合資公司,用于發(fā)展米飯快餐等業(yè)務(wù),其中優(yōu)鼎優(yōu)占股25%。


盡管熱錢(qián)涌入,但小龍蝦項(xiàng)目仍面臨分散化經(jīng)營(yíng)的難題。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)布的報(bào)告顯示,2015年中國(guó)小龍蝦市場(chǎng)規(guī)模占據(jù)餐飲業(yè)2.8%,全年人均消費(fèi)達(dá)84元,行業(yè)公司的數(shù)量達(dá)1.8萬(wàn)家之多。與此同時(shí),入場(chǎng)“玩家”也面臨上游供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化程度較低的問(wèn)題。


中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬認(rèn)為,小龍蝦的主要消費(fèi)群體是消費(fèi)能力旺盛的新生代人群,但尚未形成完整產(chǎn)業(yè)鏈條,很難實(shí)現(xiàn)全年不間斷養(yǎng)殖供應(yīng),衍生產(chǎn)品也較少,所以現(xiàn)在資本和創(chuàng)業(yè)公司都在搶占空白市場(chǎng),通過(guò)前期進(jìn)入較早的優(yōu)勢(shì),形成規(guī)?;?yīng)。行業(yè)有望在兩年內(nèi)復(fù)制周黑鴨、絕味模式,出現(xiàn)一批巨頭。


難題


淡旺季銷(xiāo)售不平衡


小龍蝦市場(chǎng)雖然火爆,但受上游養(yǎng)殖季節(jié)性制約,下游餐飲業(yè)出現(xiàn)了“賺四月、虧四月、平四月”的普遍情況。


每年9月過(guò)后,小龍蝦開(kāi)始打洞過(guò)冬,捕撈量較少且批發(fā)價(jià)上漲,不少地區(qū)的小龍蝦專(zhuān)營(yíng)店開(kāi)始出現(xiàn)集體關(guān)店潮。直至來(lái)年5月左右進(jìn)入旺季,產(chǎn)、銷(xiāo)量雙雙上漲,又將出現(xiàn)新一輪的集體開(kāi)店潮。


“小龍蝦的銷(xiāo)售高峰只在夏季的幾個(gè)月,而且以鮮蝦產(chǎn)品為主。冬天幾乎沒(méi)有生意,只能轉(zhuǎn)行做火鍋等一些應(yīng)季熱品?!币患倚↓埼r餐飲公司負(fù)責(zé)人告訴新京報(bào)記者,高峰期小龍蝦單店月?tīng)I(yíng)業(yè)額可以突破50萬(wàn)元,但到了冬季將會(huì)銳減1/3以上。也有公司趁著夏季小龍蝦質(zhì)優(yōu)價(jià)廉時(shí)囤貨,在加工冷凍后存放至冬季使用,“但肉質(zhì)、口感和市場(chǎng)接受度上,還是與旺季有著明顯差異,攤平后全年利潤(rùn)率還不到30%。”


據(jù)媒體此前報(bào)道,僅武漢市場(chǎng)每年淘汰關(guān)門(mén)的小龍蝦店就達(dá)3000多家,部分地區(qū)店面從11月份開(kāi)始暫停營(yíng)業(yè)或者直接歇業(yè),直至來(lái)年5月份才有所好轉(zhuǎn)。


“大蝦來(lái)了”創(chuàng)始人戴金勝告訴新京報(bào)記者,淡旺季的市場(chǎng)消費(fèi)不平衡,也是困擾整個(gè)小龍蝦垂直餐飲行業(yè)的難題。目前,國(guó)內(nèi)小龍蝦消費(fèi)市場(chǎng)存在三個(gè)層級(jí),原產(chǎn)地市場(chǎng)、非產(chǎn)地發(fā)達(dá)市場(chǎng)、欠發(fā)達(dá)市場(chǎng),其市場(chǎng)策略和訂單周期都不同。


“在二三線市場(chǎng),其龍蝦店經(jīng)營(yíng)者選擇在冬天關(guān)門(mén),是因?yàn)榉孔夂鼙阋耍梢灾苯影逊孔馓澋?。但在北上廣等一線市場(chǎng),房租、人力成本很昂貴,也逼著從業(yè)者在淡季尋找固定消費(fèi)場(chǎng)景、創(chuàng)造消費(fèi)需求?!贝鹘饎俦硎?,小龍蝦市場(chǎng)占有并不充分,只有培養(yǎng)更加彈性、多元化的消費(fèi)場(chǎng)景與衍生產(chǎn)品,才能打開(kāi)市場(chǎng)空白,解決目前存在的供應(yīng)能力不足、標(biāo)準(zhǔn)化較差、價(jià)格波動(dòng)大等難題。


突圍


打造上游供應(yīng)鏈進(jìn)軍企業(yè)市場(chǎng)


在資本與企業(yè)集體投身小龍蝦熱潮的同時(shí),也有明星品牌開(kāi)始轉(zhuǎn)型。


2017年7月6日,信良記宣布獲得1.2億元A+輪融資,并將加速啟動(dòng)上游養(yǎng)殖基地、加工廠等供應(yīng)鏈建設(shè),而其“良記小龍蝦”卻因虧損嚴(yán)重而大規(guī)模關(guān)店。


2016年7月,良記小龍蝦作為母公司新辣道的小龍蝦外賣(mài)品牌獨(dú)立上線,希望借助集團(tuán)在餐飲供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)該爆品的快速?gòu)?fù)制。然而截至目前,其在大眾點(diǎn)評(píng)、百度外賣(mài)、餓了么等平臺(tái)上的店鋪均已消失。據(jù)北京商報(bào)報(bào)道,良記小龍蝦從2016年開(kāi)始迅速擴(kuò)張到100多家門(mén)店,但因虧損嚴(yán)重今年大幅關(guān)店,目前北京地區(qū)僅剩下10余家門(mén)店。


線下關(guān)店后,信良記加速在B端餐飲市場(chǎng)發(fā)力。資料顯示,其目前已在山東、湖北和越南湄公河自建20萬(wàn)畝養(yǎng)殖基地,并在全國(guó)擁有5家食品加工廠和9家物流冷鏈配送基地。


新京報(bào)記者注意到,在信良記的阿里巴巴企業(yè)店鋪中,銷(xiāo)量第一的是面向餐飲商家出售的麻辣小龍蝦半成品,每件價(jià)格按照規(guī)格從300元-500元不等(約合42.5元/斤),平均月銷(xiāo)量為988單左右,單月銷(xiāo)售額約39.5萬(wàn)元。


“大蝦來(lái)了”也在加快布局上游供應(yīng)鏈,其主打SaaS+供應(yīng)鏈模式向全國(guó)范圍擴(kuò)張,由總部提供線上引流、品牌、產(chǎn)品供應(yīng)鏈及服務(wù)支撐。目前,“大蝦來(lái)了”已與江蘇、湖北等蝦源地供應(yīng)商合作,自主進(jìn)行口味研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)化料包生產(chǎn),并自建中央廚房、區(qū)域廚房模式,對(duì)預(yù)處理的半成品小龍蝦進(jìn)行統(tǒng)一配送及加工。


“小龍蝦市場(chǎng)的核心還是在上游供應(yīng)鏈,誰(shuí)能夠控制供應(yīng)商和餐廳的供貨渠道,誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中提前勝出。” 餐飲連鎖品牌顧問(wèn)王冬明表示,小龍蝦餐飲企業(yè)加速布局產(chǎn)地源頭,一方面能掌握貨源以控制成本,另一方面通過(guò)餐飲渠道快速擴(kuò)張形成規(guī)模效應(yīng),給品牌及產(chǎn)品帶來(lái)巨大的議價(jià)空間,提升盈利水平。


不過(guò),在小龍蝦上游供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)的改革中,也面臨不少難題。專(zhuān)注小龍蝦養(yǎng)殖的小河農(nóng)業(yè)創(chuàng)始人段德峰說(shuō),小龍蝦養(yǎng)殖過(guò)程中損耗、技術(shù)、成本都是難題,小河農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)2萬(wàn)畝養(yǎng)殖小龍蝦,需要投入資金約1.2億元,“不看好餐廳跨行進(jìn)軍上游養(yǎng)殖領(lǐng)域”。


戴金勝則認(rèn)為,小龍蝦餐飲企業(yè)跨行做上游供應(yīng)鏈的模式可輕可重,目前行業(yè)普遍在尋求上游控制力較強(qiáng)的一批、二批供應(yīng)商及加工廠合作,但要從根本上解決成本、標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題,還是要深入到養(yǎng)殖環(huán)節(jié)?!耙坏┳龉?yīng)鏈,就不是餐飲企業(yè)可以消化的了。供應(yīng)鏈?zhǔn)菍?duì)多個(gè)合作方的,不管是養(yǎng)殖、銷(xiāo)售還是工廠,目前很難只給一個(gè)末端餐飲品牌做?!?


困局


盈利空間被迅速擠壓


小龍蝦熱也催生了“潛江小龍蝦板塊”。今年4月,蝦皇實(shí)業(yè)、功明長(zhǎng)鑫、蝦鄉(xiāng)食品等在內(nèi)的16家湖北潛江小龍蝦企業(yè),在武漢股權(quán)托管交易中心湖北四板鳴鐘掛牌。但從其公布的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)看,真實(shí)利潤(rùn)率并不樂(lè)觀。


新京報(bào)記者查詢(xún)發(fā)現(xiàn),掛牌的16家企業(yè)共有5家為小龍蝦餐飲企業(yè),全年毛利率普遍在30%左右,營(yíng)業(yè)收入從39.7萬(wàn)元到1773.5萬(wàn)元不等,凈利潤(rùn)在3萬(wàn)元-40萬(wàn)元,并未出現(xiàn)外界猜測(cè)的“暴利”局面。


以潛江蝦皇實(shí)業(yè)有限公司為例,其“蝦皇”品牌在湖北有15家直營(yíng)店,全國(guó)有170余家加盟店,員工3000余人,且是潛江市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè),但截至2016年底營(yíng)收為1613.4萬(wàn)元,毛利率為30.1%,凈利潤(rùn)僅為16.41萬(wàn)元。


潛江市第八號(hào)蝦鋪餐飲有限公司報(bào)表則顯示,其全國(guó)店面達(dá)200家,僅潛江地區(qū)每年可銷(xiāo)售600萬(wàn)只小龍蝦。其截至2016年底營(yíng)收為1773.5萬(wàn)元,菜品及酒水平均毛利率為30%,全年凈利潤(rùn)為18.7萬(wàn)元。


“30%的毛利潤(rùn)在餐飲行業(yè)實(shí)際上是虧損的。”戴金勝對(duì)新京報(bào)記者表示,小龍蝦產(chǎn)品作為單一爆品,淡旺季客流訂單量極度不平衡,攤平后將會(huì)拉低全年的營(yíng)收及利潤(rùn)率。


餐飲連鎖品牌戰(zhàn)略顧問(wèn)王冬明認(rèn)為,小龍蝦單品經(jīng)營(yíng)策略是高利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)的投資回報(bào)模式,部分小龍蝦餐廳是通過(guò)旺季高峰的短期經(jīng)營(yíng)來(lái)快速收回成本,但主要還是通過(guò)加盟授權(quán)、外部融資等方式收回成本。


“小龍蝦作為旺季爆品或品牌是存在暴利空間,但變成原料后利潤(rùn)將會(huì)直線下降?!蓖醵鞲嬖V新京報(bào)記者,部分餐廳通過(guò)多元化的經(jīng)營(yíng)策略,不斷推出小龍蝦面、小龍蝦飯等衍生產(chǎn)品,將小龍蝦由爆品轉(zhuǎn)換為餐飲實(shí)體中的常見(jiàn)菜品原料,其波動(dòng)和利潤(rùn)空間都逐漸回歸理性狀態(tài),“隨著越來(lái)越多的資本、企業(yè)入局,小龍蝦行業(yè)的利潤(rùn)也逐漸透明化?!庇浾?李棟


本文關(guān)鍵詞:資本熱炒 小龍蝦 盈利模式

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